作為中國最大的民（mín）營鋁板帶箔加工生產企業，明泰一直將成為（wéi）中國鋁加工行（háng）業的領頭軍和成為引領行業發展的新（xīn）型鋁加工企業作為發展（zhǎn）目標。為此，明泰在（zài）二（èr）十年的發展曆程中（zhōng）不（bú）懈努（nǔ）力，其中不乏中高層領導的高瞻遠矚和完（wán）善的企業管理模式，為不（bú）斷的突破創新，更好的完善企業管理製度，明泰部分中高層領導在2017年5月24-26日（rì）參加為期（qī）三天李踐導師的《營利模式 7.0》課程學習。

　　隨著《贏利（lì）模式（shì）》第7次迭代升級，李踐導師更新了很多（duō）緊跟時代（dài）的創新內容，他（tā）將結合科學的工具（jù）和方法論，幫助企業抓本質、抓規律、抓牛鼻子（zǐ），挖掘商業的（de）本質和更（gèng）具變現（xiàn）力的路徑。因而對當今形（xíng）勢下企業中高層所麵臨（lín）的機遇與挑戰有著自己獨到的見解，也能提供給受訓者解決這些問題的思路和方法。

　　《贏利模式》濃縮（suō）了李踐30年親身創（chuàng）業經驗，3天2夜（yè）的學習，涵（hán）蓋了經（jīng）營管理的（de）50個工具，80個方法。從戰略、產品、人才（cái）、用戶、競爭、市場、績效、財務等全維度構建企業家（jiā）的係統商業思維。不僅如此，其幫助企業打通成（chéng）為（wéi）第一（yī）的商（shāng）業路徑，助力中國民營企業成為行業第一（yī）的理念，也正（zhèng）是（shì）明泰企業發展（zhǎn）的願景並為之不斷創新拚搏的目標。

　　參訓的團隊積極參與（yǔ）問題討論，將學習內容（róng）結合明泰狀況具體討論分析，汲取（qǔ）其精華（huá）運用到明（míng）泰的發展管理戰略中去。旨在完善內部管理優化，為客戶提供優質的產品服務，用內部的（de）優化（huà）創造對外（wài）的服務加工水平。

　　高層管理者是企業的核心（xīn）人力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。培訓結束後（hòu），參訓的明泰領導將（jiāng）學習成果加以整理升華（huá），並在所屬部門進行內訓推廣，以此提高整個團隊的管理水平。

　　為更好地將企業管理文化深入的傳播到工作（zuò）中去，明泰還特邀董素霞老師進行落地轉訓會（huì）。參加人員（yuán）涵蓋：河南明泰（tài）、鄭州明泰、高精板帶（dài）、明泰科技分公司成員。

　　在創新（xīn）學（xué）習、開拓（tuò）求實的路上（shàng），明泰人一直在前行;

　　在（zài）團結拚搏、爭創一流的方向，明泰人一直高舉旗幟;

　　在誠信經營、質量第一的道路，明泰人一直（zhí）風雨同舟;